Сегодня в странах Европы набирает обороты новая тенденция – интерим-менеджмент. В компанию для разрешения проблемных ситуаций внедряется внештатный специалист. На первый взгляд, это похоже на приглашение бизнес-консультанта. Однако, бизнес-консультация и интерим-менеджмент имеют между собой существенные различия.

Если бизнес-консультант предоставляет всего лишь рекомендации по разрешению сложных ситуаций, то интерим-менеджер квалифицированно работает по их устранению. Он не советует, он действует. В организациях могут возникнуть ситуации разного уровня сложности. Поэтому и специальности у интерим-менеджеров тоже разные. Например, один интерим- менеджер работает исключительно над устранением в коллективе конфликтных ситуаций, другой применяет свои опыт и знания во время сложного периода слияния компаний.

Иногда интерим-менеджер временно руководит предприятием или компанией, когда их основатели уже отошли от дел, а приемники еще не набрались опыта и не уверены в своих силах.  

В нашей стране явление интерим-менеджмента еще не получило большого распространения, потому что наши предприниматели сравнительно недавно стали вести свой бизнес цивилизованными методами.  

Обычно интерим-менеджерами работают люди старше пятидесяти лет с огромным жизненным и профессиональным опытом, которым становится тесно в рамках одного предприятия или компании. В интерим-менеджменте они находят применение своему опыту и знаниям, и очень довольны новой специальностью. Помимо этого, их работа  хорошо оплачивается. В день интерим-менеджер зарабатывает от семисот до трех тысяч евро.

Для образованных, успешных и опытных менеджеров с прекрасными навыками коммуникации и большими связями новая специальность, несомненно, – отличная перспектива. Они могут стать полезными в любой компании. Зачастую интерим-менеджерами становятся руководители, отошедшие от дел в собственной компании. Их рекомендации и советы весьма полезны для начинающих, но уже успешных бизнесменов.    

От приглашения интерим-менеджера компания только выигрывает. Во-первых, у «пришлого» менеджера свежий взгляд на проблемы компании, и он сможет их реально оценить, а во-вторых, находясь вне коллектива, он не имеет никаких обязательств перед начальством,  в-третьих, его задача заключается исключительно в поиске правильного решения и, в-четвертых, его работа оплачивается по дням, с решением проблемы расходы для компании заканчиваются.  

Как правило, с интерим-менеджером на определенный срок заключается контракт. Время контракта колеблется от трех месяцев до одного года. Выполнив свою задачу, специалист покидает компанию и занимается следующим проектом в другой фирме.

Крупные компании располагают целым рядом специалистов, для решения какой либо возникшей проблемы. В Германии в настоящее время более 30 фирм-посредников, специализирующихся на поиске требуемых интерим-менеджеров. Самих супер-специалистов в стране примерно 50 тысяч, и семьдесят процентов из них – действительно профессионалы, которые могут быть полезными любому предприятию или компании.     

В Европе услугами интерим-менеджеров пользуются, в основном, компании с большим оборотом – от 100 до 500 миллионов евро. Компании с более скромным оборотом еще не совсем доверяют посторонним. По их мнению, чужаки их проблемы решить не смогут. Однако, в связи с огромной конкуренцией и глобализацией экономики, ситуация за последнее время изменилась. Поэтому можно предположить, что в ближайшем будущем интерим-менеджмент в любой компании станет обычным явлением.